Bir CFO, çok sayıda önemli yeteneğe sahip olmalıdır ve bunlar arasında belki de en önemlisi, mükemmel bir iletişimci ve lider olmaktır. Bu üçüncü blog yazımızda, bu iki hayati yeteneği ve bir CFO’nun bunları nasıl geliştirebileceğini ele alacağız.
İletişim, belki de bir CFO’nun sahip olması gereken en önemli beceridir. İletişim, bilgi paylaşma, takımlar arası işbirliği ve şeffaflık gibi pek çok önemli unsurun anahtarıdır. Ayrıca, etkin bir iletişim stratejisi, bir CFO’nun vizyonunu, stratejilerini ve hedeflerini etkili bir şekilde paylaşabilmesine olanak sağlar. Bu, bir CFO’nun liderlik yeteneklerinin temel bir parçasıdır ve işin başarısı için hayati öneme sahiptir.
İletişim ve liderlik yeteneklerinin mükemmel bir örneği, Alphabet’in CFO’su Ruth Porat’tır. Porat, finansal disiplin ve şeffaflığı vurgulamak için güçlü iletişim yeteneklerini kullandı ve bu, Alphabet’in hisse senedi fiyatında önemli bir artışa yol açtı. Porat’ın önderliğinde, Alphabet, sürdürülebilir büyüme ve yüksek getiri elde etme konularında bir örnek haline geldi.
İletişim ve liderlik, aynı zamanda bir CFO’nun, organizasyon içinde ve dışında çeşitli paydaşlarla etkin bir şekilde çalışabilme yeteneğini de içerir. Bu paydaşlar arasında, yatırımcılar, müşteriler, çalışanlar ve düzenleyici kuruluşlar bulunur. Bir CFO’nun, bu paydaşlarla etkin bir şekilde iletişim kurabilme yeteneği, bir şirketin başarısında önemli bir rol oynar.
İletişim ve liderlik yetenekleri, bir CFO’nun takımını motive edebilme, hedefleri belirleyebilme ve etkin bir şekilde geri bildirim verebilme yeteneğini de içerir. Bu yetenekler, bir CFO’nun takımının performansını artırmasına ve iş hedeflerine ulaşmasına yardımcı olur.
Sonuç olarak, iletişim ve liderlik, bir CFO’nun yol haritasında hayati öneme sahiptir. Mükemmel bir iletişimci ve etkin bir lider olan bir CFO, bir şirketin başarısında önemli bir rol oynar ve iş hedeflerine ulaşmayı sağlar.
