Şirketleşmek mi, şubeleşmek mı?
Büyümek beraberinde bir çok konuyu getiriyor. Büyürķen mevcut iş kolunuz yanına yanına yenilerini eklemeniz ve bir ekosistem oluşturma ihtiyacınız olabilir. Şirketlerin kurumsal yönetimleri açısından düşünülmesi gereken bir çok nokta var. Bundan dolayı sade, yalın bir organizasyon en güçlü yanınız olacaktır. Risk yönetimi, vergi yönetimi, abonelikler, organizasyon giderleri, nakit yönetimi ve bir çok unsur açısından çoklu şirket yapısı zorluklar çıkarmakta. Şirketleşmek mi yoksa şubeleşmek mi üzerine düşünülmesi gereken konulardan biri olarak gözüküyor.
Kurumsal yönetimi rahatlatmak için ne yapabilirim?
- Alt işletme, yani şubeleşme ile işinizi büyütün
- Şirket adları ile değil, şirketinize ait markalarla bilinirliğinizi sağlayın.
- Organizasyon yapınızda ortak destek ekipleri konumlandırın(ik,finans, satınalma). Alt işletmeler için o iş koluna özel ekipleriniz olsun.
- Bütçelerinizi ve nakit akışınızı alt işletme bazında takip edin.
Şubeleşmek ile ne kazanırım?
Nakit akışınızı farklı şirket açmayarak daha rahat yönetebilirsiniz. Vergisel açıdan örtülü sermaye aktarımı gibi teknik konularla karşılaşmazsınız.
Şirket organlarını daha rahat takip edersiniz. Yönetim kurulları, pay defterleri, yıllık üyelik aidatları ve vergilerden tasarruf sağlarsınız.
Şirkete ait riskleri daha az masrafla daha rahat takip edersiniz. Avukatlık, smmm, ymm, teşvik danışmanlığı gibi hizmetleri şirket başına ödeme yapmak durumundasınız, bu masraflardan tasarruf edersiniz.
Şirkete ait abonelikleri daha rahat takip edebilirsiniz. İto üyelikleri, kira yönetimi, elektrik, su vs gibi.
Unutmayın sadelik her zaman kazandırır. Belli sektörler için ayrı şirketleşme şart. Gerisi için sadeliği tercih edin. Günümüzde birbirinin tamamlayıcısı işlerde çok iyi ekosistemler oluşturuluyor. İşlerin her biri birbirinden bağımsız olsa da tek şirket altında birden fazla Nace kodu ile çalışmalarınızı gerçekleştirebilirsiniz. Alt işletmeler sayesinde işlerinizi ayırırken muhasebe ve raporlama olarak da sistemlerinizi kurarken ayrımlarınızı yapın ve raporlamanızı buna göre dizayn edin. İşin ilk kısmında sistemlerin dizaynını yaparsanız ileride geçmişe yönelik çok net raporlama imkanına sahip olabilirsiniz.
Her şeyden önce stratejik planlama ile büyüme noktalarınızı belirleyin. Hangi zaman hangi işe giriş yapacağınızı belirleyin. Ardından yasal mevzuat araştırması yaparak şirketleşmek mi gerekiyor, yoksa şubeleşme ile işlerinizi çözebiliyor musunuz kontrollerinizi yaparsınız.
